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日前,中铁十一局二公司物资部以陆寻公路项目为试点,举办了首次物资“代理部长”线上竞聘会。本着“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则,给员工搭建了施展才华的平台,创造了平等竞争的机会。
本次线上竞聘会的评委会主要由总部物资部人员组成。经过前期宣传发动和自我推荐,有4名同志参加了此次竞聘。竞聘会上,评委会成员围绕项目物资管理思路、物资采购、地材管理、周转器材管理、场站管理、物资信息化建设等方面的问题进行提问,竞聘人员针对陆寻项目工期紧张、产值压力大等特点,结合自身专业知识储备、工作经验等,答复评委们提出的难点问题,充分展示了他们的逻辑表达、临场应变等综合能力。
“本次代理部长竞聘,既紧张,又兴奋。公司拿出这个近30亿元的大项目来,让我们展现自己的管理思路和业务水平,不仅给我们年轻员工提供了成长和提升自己的机会,更让我们懂得了公司爱才惜才、干部年轻化的目标在持续推进。”“通过竞聘真切感受到自身工作上的欠缺、能力上的不足,压力倍增,在接下来的工作中,我将通过学习各种知识,和序列人员多沟通、多学习,提升自身的工作水平。”参与竞聘的人员表示。
中铁十一局二公司物资部自2022年9月份推行“代理部长”制度以来,坚持遵循“三论”评事、“四度”评人的考核评价标准和选人用人准则,以模拟和实战相结合的模式,提高物资序列全员的积极性和责任感,锻炼、培养了一批业务扎实、善于沟通、能力出众的物资部长。为更好的推行这个制度,将其落实到具体举措,物资部将它列入月度工作清单。通过公司整体安排,将代理部长以三个阶段推行,其中第一阶段以周进行轮换,第二阶段以半个月进行轮换,第三阶段以月进行轮换,全员参与,由简入难,循序渐进,促使代理部长适应工作,尽快成长。
这六个月以来,中铁十一局二公司采取多项措施推行代理部长制度。一是代理部长每周组织召开部务会,按照部长履职清单履行工作职责进行履职;二是按月对代理部长工作情况进行考评打分,过程中公司总部与各项目持续沟通和解惑;三是总结代理部长一页纸案例,不断优化、提升代理部长模式;四是建立项目代理部长制度执行台账,让每个人都能执行和体会部长的工作,促进全员成长;五是每月的最后一次部务会上,代理部长组织部门成员开展批评与自我批评,互相点评每个人本月的工作情况,指出团队成员之间的优缺点,针对不足制定措施,补强短板,提升团队的综合能力。
此次在陆寻公路项目先行开展岗位竞聘是一次成功的尝试,检验了代理部长制度推行和落实的可行性,充分发掘了中铁十一局二公司物资序列的年轻人才,为公司干部队伍注入了新鲜血液和新的活力。下一步,中铁十一局二公司物资部将持续跟踪代理部长制度运行情况和上岗履职情况,完善代理部长制度工作机制,对新任物资部长采取扶上马、送一程、帮扶六个月的措施,让想干事者有机会,能干事者有舞台,干成事者有位置,不断激发人才队伍活力,扩充物资序列部长的人才储备,为公司物资管理高质量发展提供人才保障。
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